即墨经济开发区聚焦发挥人的主动性和创造性，积极推动发展模式、管理模式、考核模式、服务模式创新，探索“合伙人”管理，创新积分制考核，激发干事创业动力，蹚出高质量发展新路子。

一、创新“合伙人”管理模式，打造竞争性工作机制

从瘦身健体、流程再造、基层赋权等方面入手，培育“鼓励创新、鼓励竞争、鼓励流动、宽容失败”的职员合伙人体系。一是以瘦身健体为基础，打造矩阵架构。按照“大部制、扁平化”思路，将原有的9个内设机构精简为5个，通过合理设置专业岗位，将组织的管理颗粒度细化到工作单元，打破部门限制，将项目落地过程中所需要的政策咨询、跟踪服务、手续办理等事项划分成功能单元，在项目签约、开工、投产全过程进行聚合式服务，最大限度实现灵活的资源聚合，使管委会“脱胎换骨”为发展经济的专业型机构。二是以流程再造为保障，推动全程管理。采用“互联网+大数据”模式，建立起职员合伙人评价管理系统，系统性梳理了当前涉及的全部3582条工作任务，经过归并整理、流程再造，归整形成647项工作、1532条积分标准进行赋分，通过业务工作全纪实，形成连续、详细、精准、多维度的工作数据，从而减少信息不对称现象，使工作人员明确工作事项，找准工作定位、提升工作效率。三是以放权赋能为支撑，提升工作效能。在优化组织架构和工作流程的基础上，尽可能把决策权授给一线团队，让听得见炮火的人呼唤炮火，确保一线人员及时响应工作需求，快速应对情况变化，切实提升运行效率。得益于赋权制度，即墨经济开发区建立起招商快速反应决策机制，一线人员能够盯准商机、大胆决策，仅用两个周的时间，从对接定位、考察推进、谈判磋商到签约落地，成功引入符合区位特质、专业化程度高端的家家悦商超品牌，跑出了无缝衔接高质落地的加速度。

二、创新积分制考核模式，打造高质量人才队伍

建立新型的人事、劳动和分配制度，实行差异化薪酬固浮比不低于2倍的要求，大幅度提高绩效薪酬占比，为管委招纳人才、使用人才、培养人才创设一个优秀的机制平台。一是建立贡献度积分评价体系。借鉴马克思劳动价值理论中的“社会必要劳动时间决定价值量”的原理，建立以贡献度积分为衡量标准的评价体系，并利用钉钉软件建立起考核系统，以实时公开透明的排名及徽章等元素，真正做到让赛制阳光公开、让结果心服口服，提高工作人员单兵作战能力，真正实现人员“分秒必争”，“干多干少”不一样、“干好干坏”不一样，打造功能区体制机制改革创新的人才评价标杆。二是建立人才画像综评体系。在贡献度积分的基础上，开展多维度综合评价的积分梳理工作，采用人才大数据的方法精准地描述职业人才的各项特征，建立起团队协作、履职尽责、专业素养、组织协调、开拓创新、自我提升的六维能力评价模型，完成更丰富、更立体的人才评价标准，有效解决人才印象平面化、维度少、缺乏立体感的问题，为人才管理提供决策依据，最终就岗位调整、人才选拔和人才发展这三个重要步骤达成有机统一，从而深层发掘人才特质，实现精准、快速、专业地培养与发展人才，为岗位找到最合适的人。三是建立人才能力评价体系。坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，依托考核系统建立个人周期评价和组织谈话机制，根据个人情况，结合系统数据分析和季度民主评议积分，每季度为每名工作人员形成1份个人评价报告。根据评价结果，精准把握职员综合能力水平，有针对性的组织谈话，帮助职员分析个人优势和短板以及当前工作的痛点、难点问题，提出个人成长建议，有效促进职员能力素质提升，推进“三化一型”干部队伍建设。