一、考勤考核，让人员管理更加科学高效。

与以往的人工签到、指纹签到不同，这次采用的是钉钉打卡系统，请假、迟到早退、旷工等各种信息全部一键调出，并且无法更改，杜绝了人为更改因素。每月1号公示上月考勤情况，接受群众监督，进一步激发干部荣誉感。同时按照请假、迟到早退、旷工等不同情况，进行一定的经济处罚，进一步规范了人员工作时间。

二、岗位考核，让人员工作环境更加公平。

对照开发区主要职能和工作重心，结合工作实际，按照月绩效适当向“双招双引”、对外合作、科技创新、企业服务等岗位倾斜的原则，并且前者工作内容确实多于财政财务管理部和综合管理部，因此将五个部分为A类岗、B类岗、C类岗。在岗位考核绩效权重基础上按照1.1、1.0、0.9的系数进行计算。A类岗包括对外创新和发展部、企业服务部工作岗位。B类岗为建设管理部。C类岗为综合管理部、财政财务部。同时建立人员交流通道，各部之间每年可根据人员工作情况进行人员交流，树立了“多劳多得”的工作导向，营造了公平公正的工作环境。

三、业绩考核，让人员工作积极性彻底释放。

业绩考核由贡献度、评先树优、重点任务奖励三部分组成。贡献度是按照工作级别划分计算系数，管委会主任1、副主任0.8、部长0.7、副部长0.6、工作人员0.5。同时畅通晋升渠道，每年至少淘汰一人，各级岗位特别是副部长岗位优先进行淘汰。评先树优是每月组织开展评先树优活动，公开投票、现场计票，选取1名优秀副主任、1名优秀部长、1名优秀副部长、5名优秀工作人员，按照1.1的系数发放业绩考核绩效薪酬。重点任务奖励是按照开发区工作重点和当月工作安排，通过召开开发区主任部长联席工作会议，对重点任务完成情况以及纳入重点任务奖励范围的人员名单进行确认，并张榜公示。比如提供有效招商信息、引进人才等全部进行奖励，对引进重点项目、重大人才等做出重要贡献的，按照“特事特办，一事一办”的原则予以超额奖励。通过业绩考核计算，该部分能够彻底拉开档次，优秀人员与落后人员绩效薪酬差距更加明显，彻底调动了各级干部工作积极性，进一步提高了工作质效。

四、严肃追责，让人员管理更加规范。

对未能按时完成工作任务或工作任务质量不高、工作失误受到省市县通报批评、影响考核成绩的，根据情节严重情况进行责任追究并予以经济处罚，出现重大事故或造成恶劣影响的，将严肃追究其政治责任并移交有关部门处置。通过严肃追究责任，进一步规范了干部工作秩序。