当今世界正在经历百年未有之大变局。大国关系竞合博弈，全球化动荡调整，文化多元化逐步走强，新技术新产业势不可挡，“黑天鹅”“灰犀牛”层出不穷。我们面对的是一个不再那么熟悉的世界，充满着不确定性、模糊性，也充满着希望、力量。

一、当前及今后一个时期的新环境

1.宏观环境。一方面国际宏观环境将呈现地缘政治博弈加剧、新冠疫情常态化、贸易保护主义持续甚至加深等特点，这将显著延缓世界经济复苏，改变国际产业结构和国际供应链，改变国际政治经济格局。中美两个大国之间的对弈将成为一个时期的主旋律。一方面世界经济发展离不开中国。中国作为世界第二大经济体、全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，随着“一带一路”和深化改革的深入推进，世界与中国的联系或将更加紧密。

2.行业环境。联合国2030年议程力求实现三大目标：解决8.4亿无电人口问题、实现低碳能源发展、把全球温升控制在1.5摄氏度。推进绿色电力建设、发展低碳清洁能源和可再生能源已成为全球共识。“一带一路”国家为推动工业化和民生发展，对能源特别是电力的需求十分强烈。2030年，亚洲国家有望全面实现电力普及，非洲电力普及率有望上升至66%左右。开展能源合作是推进“一带一路”基础设施建设的重要内容，也为中国电力技术、装备及管理的“走出去”提供了重要机遇。

当前及今后一个时期中国发展的内部条件与外部环境都已经发生了或将要发生重大变化。内部进入“新时代”“新常态”，外部也面临着“新环境”“新挑战”。企业作为其中的基本单元，无法置身事外，必然会受到多种作用与影响。

二、新环境下“走出去”的主要风险及机遇

（一）主要风险

1.地缘政治带来的风险。随着中国综合国力的大幅提升以及在国际事务中的作用及话语权越来越重，不可避免的会导致与其他主要经济体和国家间产生利益碰撞、摩擦。地缘政治竞争的最后是经济和科技的竞争。美国对中国在政治、外交、经济、科技等方面的全方位围堵与打压，给中国企业“走出去”带来了极大的不可控风险。借由中印加勒万河谷冲突，印度掀起了对中国投资、技术与设备出口的限制，对中国涉印电力装备企业消极影响十分明显。

2.新冠疫情带来的风险。一是新冠疫情已对世界经济造成巨大冲击并将持续，或将导致二战以来世界经济最大萧条，为企业“走出去”带来大量不确定性风险。二是随着新冠疫情在全球的爆发，有的国家或将出现与疫情相关的排华仇华情绪，造成中方企业财产或人员的安全风险。三是疫情下各国针对人员的出入境管制、货物贸易控制等导致人员与设备无法抵达项目现场，给已处于建设期的项目执行或生产经营带来风险。

3.贸易保护主义带来的风险。贸易保护主义具有连锁性。美国在世界各地挑起的贸易战，将严重阻碍贸易全球化、便利化，改变国际产业链和供应链。如果贸易保护主义一直持续，理想的国际市场将不复存在，原来全球一体化的供应链将变成短链或区域链，买和卖都将变得困难。企业将面临技术引进及原料采购不畅、被强制列入制裁清单、出口锐减甚至停滞、无法收汇等风险。

除此外，企业“走出去”还面临着战略判断失误、资金链紧张或断裂、项目执行失控等经营性风险。

（二）主要机遇

1.政策机遇。随着“一带一路”倡议和深化改革、扩大开放的持续推进，中国必将形成全新的对外开放合作格局，在多个领域深层次地融入到世界经济复苏进程中，为世界经济的发展发挥更大的推动作用，这将为中国企业的海外市场拓展提供有力支撑和保障，推动众多企业更好更快地“走出去”。

2.市场机遇。亚洲的泰国、马来西亚、老挝、缅甸、柬埔寨、孟加拉、沙特、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦等国家虽然经济发展阶段各不相同，但都面临着相对落后的电力基础设施建设对他们经济社会发展的制约。大部分非洲国家为了改善民生、发展经济，对电力基础设施建设与普及也存在着强烈的需求。这些国家的政府和企业普遍欢迎来自中国的投资与建设。

3.技术机遇。新技术是把双刃剑，带来了风险与机遇。积极的人更喜欢把它当做企业发展壮大的机会。高科技领域有个重要的“主航道效应”，谁占据了整个行业最具引领性的趋势，谁就会脱颖而出。在5G、AI、大数据、云、物联网等新技术逐步大量应用在电力领域的今天，企业如果脚踏实地、深耕创新，那么就有可能成为某个细分领域的引领者。

另外，国内完备的工业体系、专业技能人才红利、产业规模效应等也为企业“走出去”提供了有利机遇。

三、新环境下“走出去”的思考

1.用好国际国内两个市场、两种资源。面对纷乱严峻的新环境，党中央提出打造和形成“双循环经济”的新发展格局。企业应把握大势，顺势而为。要立足立稳国内市场，充分利用国内超大规模市场优势和内需潜力，把做好国内市场作为“走出去”的前提和支撑。要继续开拓国际市场，分类分策的对不同市场进行识别，制定出对应的执行战略，把“走出去”作为国内市场的补充和扩展。

2.坚持国际化战略不动摇。从长远看，经济全球化仍是历史潮流，各国分工合作、互利共赢是长期趋势。当前一个阶段，受地缘政治和新冠病毒疫情影响，中国企业的国际化之路有不公、有挫折。对此我们要有百折不挠的韧劲，保持战略定力，不因为一段时期内的困难就轻易放弃多年来国际化开拓的成果。“走出去”是在这个时代成为“百年企业”的必然历程，也是有志于在这个时代成大事者的必然选择。

3.做好合规体系建设。合规是企业的立身基石。一个企业只有身正律己才能行稳致远。在美国动辄就将经贸问题政治化，胁迫联合其他国家对中国企业以“莫须有”进行打压围剿的今天，我们更要重视合规建设，不做不合规的事，不授人以柄。海外合规是一个内容广泛的概念，包括企业对他国和国际一系列重要法律法规的遵守，例如国际反腐败相关公约和法律、出口管制、财务审计、海外劳动法规等。我们应加深对海外合规法律法规的学习，建立自身合规内控体系，保证全业务流程的合规性。

4.高度重视风控管理。通常海外项目执行的风险维度与综合环境要比国内项目更复杂更多变，风控能力就成为海外项目执行的必要能力之一。我们要时刻保持风控意识，提升识别和打开风险的能力，对项目的国别风险（含政治风险、法律风险、与中国双边关系风险等）、参与方风险、商务风险、技术风险、财务风险、卫生安全风险等进行精确识别，降低和规避项目风险。同时，在实践中完善风控体系，不断提高风控能力和水平。

5.海外市场开拓要随势而变。随着外部环境、条件的改变，海外市场的战略、打法也应进行相应调整、改变。（1）世卫组织预测新冠疫情影响将持续数十年。即便疫苗已经问世，但疫苗的普及率、抗体的时效性都需要验证。我们要制定疫情常态化下的市场拓展、项目执行的应对策略与风险预案。（2）兵法讲“守则不足，攻则有余”。当条件和资源不足或不利时，就应该在防御中进攻。当前的环境下，我们要做到心中有数，进退有度，在保证原有市场阵地不丢失的前提下稳健开拓新市场。（3）善借力者功易成。我们要加强与海外代理商、上下游供应商的捆绑及竞争对手的合作，形成战略联盟，避免单打独斗，避免单一产品、单一市场。（4）现金为王。特殊时期，我们要通过“留债展期”、库存产品快速变现、加速应收账款回收、开源节流等方式保证现金流的稳定与安全。（5）创新驱动发展。我们要打开产品与业务的边界，对不同区域和市场的客户需求进行分析识别，创新业务模式与产品。

千里之行，始于足下。

自地理大发现开启的全球化承载着人类探索与发展的愿望。日益先进的交通工具和四通八达的交通网络是其最直观的物质映射。

历史的车轮总是滚滚向前。新环境新形势下企业的“走出去”任重道远，也如日方升。

文章来源：东方电子股份有限公司    邓晓峰