中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局共同主办的第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛于6月1-2日在澳门举办，本届论坛以“共建多元创新、产业联动、可持续的基础设施”为主题，邀请了来自63个国家和地区的57位部长级政府官员，32多家国际金融机构和众多ENR250承包商高管、国际咨询机构、装备制造企业及产业链企业的逾1700人出席。

第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛期间，举办了题为“跨国企业的公司治理和全球化运营”的分论坛，中国对外承包工程商会副会长辛修明出席论坛并致辞。

以下为发言摘要

在世界经济全球化和区域经济一体化的趋势下，多双边自贸区的建设和全球基础设施投资的强劲需求使得众多承包商、投资商、运营商、设备供应商将业务布局扩展到全球，纷纷加快国际化进程。“一带一路”倡议也为全球经济发展提供了新的引擎和动力，转变公司治理理念和结构，实现全球化运营是许多优秀企业的必然选择。

第一，跨国企业的全球化经营是企业参与国际市场竞争的高级形式，是企业发展到一定历史阶段的产物，也是企业充分挖掘并综合利用自身优势的必然结果。在竞争日趋激烈的国际市场中，企业要开展跨国经营业务，首先面临的一个问题是如何改善公司治理结构。跨国企业治理结构越规范、经营管理模式越先进，企业的竞争力也就越强，从而能获得更多的市场机会，提升企业的运营效率。

第二，企业在国际化过程中应该意识到，世界上不同国家和地区的经营环境、市场情况差别非常大，因此在制定全球化战略时要注重综合考虑各国、各地区所处的不同政治、经济、社会发展阶段，了解和遵守当地的法律法规，适应和满足当地的市场需求。

第三，当前跨国企业的对外投资由以绿地投资为主转向并购为主，投资并购目的国企业已经成为跨国企业优化国际市场布局、完善业务结构体系、进入准入困难国家市场的一种重要手段和方式。但收购兼并当地企业后，如何实现不同国家企业之间在文化、价值观和运营管理方式方面的差异融合是企业全球化过程中亟待解决的问题。

第四，企业实施全球化战略，必须要有一批通晓海外资本运作、风险管理、市场营销、商务公关及文化融合的复合型专业人才，但是能够胜任和具备这样资质条件的国际化人才十分匮乏，这也是当前企业实现跨国经营面临的一个重大挑战。因此，很多企业全球化运营过程中实行属地化管理的方式，通过引进本地人才，充分发挥他们熟悉了解当地风土文化，社会发展状态和国家法律体系等方面的优势。对于跨国企业而言，如何有效地进行国际人力资源管理，打造不同层次的国际化人才队伍，实现管理层的国际化和执行层的属地化有机结合也是值得探讨的一个重要方面。