聊城农产品物流交易中心是山东省重点建设项目，是聊城市委市政府确定的调整农村产业结构、振兴农村经济、增加农民收入的民生工程、生态工程和“菜篮子”工程。项目位于聊城经济开发区，规划总用地面积4800亩，建筑面积500万平方米，计划总投资100亿元，由山东通亚集团聊城艾科农业科技发展有限公司投资建设。目前项目建设取得阶段性成果，已完成基础设施建设150万平方米，主要包括果品大厅、香蕉市场、艾科大厦裙楼、冷库仓储楼、茶文化市场、水产市场和名优特综合市场等，累计完成投资16亿元。今年正在开工建设140万平方米，主要完成村庄回迁安置楼、蔬菜大厅、司机之家、副食市场、创业路商业街等工程建设。近期果品市场、香蕉市场、农资市场、副食市场全部投入试运营，相关的招商和运营工作正在加快进行。
       一、发挥优势，建设区域性农产品现代流通基地
       聊城农产品资源丰富，农产品产量持续稳定增长，粮食生产实现“十连增”， 2012年达到了116亿斤，畜牧和水产、林果生产及加工产值分别达到了144亿元和186亿元。2012年，我市蔬菜产量达到1440万吨，保持山东省第一。同时，聊城地处冀鲁豫三省交界地区，地理位置优越，交通便利。另外，省委省政府把聊城列为全省三大综合性农产品物流基地之一，我们将抓住这一难得机遇，按照建设区域性、综合性农场品现代物流基地的目标和定位，发挥我市农产品资源优势和区位交通优势，下决心规划建设好聊城农产品物流交易中心项目，打造聊城品牌农产品由产地直达餐桌的有机农业产业体系。同时整合周边区域乃至全国的农产品资源，搭建南菜北运的集散中心和购销衔接平台，真正把聊城农产品物流交易中心建成规模化、标准化、园区化、集约化的“华北生态农业新城，中国有机农业之都”。
       二、科学规划，打造现代化农产品物流交易服务平台
       我们与中科院研究生院、上海同济大学设计院、中国联合工程公司第二设计院、台湾著名设计大师陈光雄教授等密切合作，进行了科学规划设计，形成了以生态鲜活为特征、备受业内赞誉和社会好评的市场建设总体规划方案。在总体设计中，按照规模化、品牌化、生态化、标准化、国际化的设计理念，通过科学合理的前瞻性布局，打破传统单一型物流园区开发的模式，大力发展无公害、绿色、养生、有机农产品，发展农副产业深加工，打造生态农业及农副产品深加工基地。采取交易、存储、配送、商业、居住、办公、休闲多功能混合互动模式，实现多业态积聚效应，为广大客商提供一个规模大、档次高、服务功能强、服务范围广的交易平台，带动聊城以及中国农副产品贸易进入高价值竞争、高效益流通的国际化层面。按照总体规划设计方案，项目主要建设蔬菜、果品、水产、肉食、禽蛋、副食、花卉、干菜调味、农资农机等十大批发市场，建设物流信息中心、电子结算中心、有机农业示范中心、国际会展中心、教育培训中心、有机农产品研发中心等六大中心，配备农产品加工系统、生活服务系统、物流配送系统、行政服务系统、冷链服务系统等五大服务系统。项目建成后，年交易农副产品量1500万吨，其中现货交易量1200万吨，电子交易量300万吨，年交易额300亿元人民币，安排就业岗位5万余人，可拉动相关产业实现1000亿元的产值。项目将对完善现代农产品市场流通体系、打造生态农机农业产品品牌、提高农业综合经济效益发挥重要作用。
       三、多措并举，加快聊城农产品物流交易中心建设步伐
       为加快推进市场建设和运营，一是加大招商引资力度。目前，我们与台湾云林汉光农业合作社合作的农产品可追溯标准化项目，投资5500万元，其中标准化生产基地建设600万元，冷库和厂房建设3900万元，产品推广费用（含流动资金）1000万元；引进台湾先进的果蔬来源追溯标准作业私有云管理系统，按照有机、绿色、无公害为标准对农产品进行标准化生产，推广农产品标准化，建设标准化生产基地3000亩；引进现代化设备，对标准化生产的果蔬进行洗净、剪切和初步加工，年加工能力3万吨，并对尾菜进行无害化处理，变成饲料和有机肥料；引进汉光专利的有机芽菜培育技术，建设芽菜工厂，生产有机芽菜，年产量500吨；由台湾汉光提供销售团队的培训，将加工好的农产品直接供应到部队、学校、医院、饭店、超市等，直达市民餐桌，该项目产值可达1.6亿元，利润1500万元。另外与威海中玻光电合作的太阳能光伏发电项目，总投资2140万，正在进行施工准备，整体完工后年发电3.2万兆瓦，可以满足园区内用电需求，而且可以对外输电。二是开展对外交流合作。我们引进了中科院研究生院、北大纵横、北京今天胜德咨询公司等高端管理咨询团队，得到了这些单位的跟踪辅导支持。与武汉白沙洲市场、杭州农副、北京新发地等国内知名市场建立了合作关系。三是大力开展企业宣传推介活动。去年以来相继承办或协办了“中国农产品流通研讨会”、“江北水城、运河古都首届水文化节”、“中原经济区产业协作交流会聊城物流园区推介会”、“聊城农产品物流交易中心招商启幕仪式”等，扩大了企业的影响和知名度。
       四、改革创新，构建高质高效的管理运营机制
       一是积极构建科学合理的高层管理体系。根据公司法要求，建立健全了集团董事会、总裁会、监事会以及企业党组织和工会组织，形成了董事会科学决策、总裁会高效执行、监事会有效监督、党群组织依照政策法规各自发挥职能的规范管理架构。二是建立健全岗位职责体系和管理运作流程。从集团高管，到各管理部室、各子公司、各个岗位，系统制订了职责标准和工作流程，基本做到了“四定、一明、一理顺”（定机构、定岗位、定人员、定职责，明确工作标准，理顺工作程序）。三是实行动态静态相结合的目标管理。把企业发展战略目标和年度目标，逐项逐级分解到各级各部门各单位，实行严格的绩效考核，并和评先树优、薪酬奖惩紧密挂钩，形成了有效的激励约束机制。
       总之，围绕聊城农产品物流交易中心规划建设，我们虽然做了大量工作，但面临的任务依然艰巨，今后我们将在省、市政府有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的十八大及省、市商务工作会议精神，再接再厉，再创佳绩，圆满完成好市委市政府交给的市场建设任务，力争项目尽快投入运营，发挥效益。