首先感谢省委、省政府提供这次学习交流的机会，感谢各位领导长期以来对我公司的亲切关心和大力支持。目前，山东电建三公司已经进入了尼日利亚、印度、印尼、新加坡、沙特、约旦、阿曼等7个国家，合同额约120亿美元，连续三年入选美国《工程新闻纪录》（ENR）评选出的全球工程总承包商225强，2009年排名第95位。

现将我公司关于风险控制的做法和体会简要汇报如下：

一、加强制度建设，建立风险防范体系。陌生的地理环境和社会环境，项目所在国的政治经济形势，对外关系、资金和劳务等有关方面的政策与法律规定，都会对国际电站EPC项目的运作产生重大影响。对此，我公司始终坚持系统思考，首先对项目运作的风险点进行认真识别，对风险源进行预测；其次，针对各风险点，公司结合经营管理、生产管理、资源整合等方面的经验和教训，对信息跟踪、合同谈判、项目执行、尾款回收等阶段进行全面分析，制定了涵盖总部和项目部详细的风险控制管理制度，如《EPC项目工期风险控制管理制度》、《施工安全风险控制计划管理制度 》、《危害辨识、风险评价和控制管理程序》等。EPC各环节风险做到了可控在控，风险防范体系初步建立，并在公司内部规范运行，保障了在建项目的安全、稳定。

二、高度重视安全管理工作，切实保证人身和财产安全。公司牢固树立“技术、质量是最重要的大安全”的意识，高度重视技术管理，并积极推行境外安全管理标准化建设；在境外突发事件应急管理方面，公司制定了《境外突发事件应急管理办法》，海外各项目均结合当地实际制定了防恐怖袭击、防政治动荡、防生产事故、防劳资纠纷、防疾病流行、防H1N1流感、防自然灾害等危险因素的应急预案，并组织了突发事件应急演练，加强员工应急管理教育培训，切实提高应急事件处理能力。另外，公司还建立健全了治安保卫、员工出行及出入境管理制度，确保职工财产安全和人身安全。

三、加强合同研究，工期、性能指标等关键风险点得到较好控制。公司重视计划管理，以计划为主线统一调度E、P、C各环节的资源；不断加强与设计院、设备厂家、分包商的合作关系，坚持共赢原则，充分调动积极性，坚决贯彻执行EPC项目计划，项目工期得到有效保证。公司重视性能指标的研究，科学设备选型、优化设计方案，确保安装质量，精心调试运行，性能指标得到较好控制。截止到目前，公司投产运行的国际电站EPC项目均满足了业主要求，得到了业主的高度评价。

四、充分利用出口信用保险等金融机构的政策支持，积极扩大海外市场份额。在金融危机的影响下，现在无论是政府项目或私人项目，都更多地倾向于承包商带资建设，融资能力已成为衡量承包商竞争力的关键指标之一。2009年，公司分别与中国银行、国家开发银行等金融机构建立了战略合作关系。我公司在海外市场拓展中，还充分利用出口信用保险的政策支持，继2005年成功从中国出口信用保险公司获得尼日利亚帕帕兰多电站EPC项目卖方信贷的担保后，2009年又先后获得沙特拉比格电站EPC项目、阿曼萨拉拉电站EPC项目买方信贷的担保支持，帮助业主获得了商务部421专项资金支持，从而使我们成功地打开了中东市场。当前，工程承包、机电设备出口与中国融资的完美结合，既提高了中国企业在国际市场上的竞争力和话语权，又扩大了中国融资在国际市场上的影响力。

多年的海外项目运作，让我们更加深刻的体会到，国家的强大，是企业在国际舞台上拼搏的信心来源；政府的支持，是企业顺利“走出去”的坚强保障。特别是中国出口信用保险公司和以中国银行为代表的国内各大金融机构，在我公司海外项目融资、保函、规避汇率风险等方面给予了极大的支持和帮助，在此一并表示衷心感谢！当前，山东电建三公司在实施“走出去”战略的过程中，仍处在起步学习阶段,同国际一流总承包商相比，我们还有很大的差距，我们相信，在省委、省政府的坚强领导和大力支持下，坚持开拓创新，不断超越自我，我们一定能够在国际工程承包事业中取得更大的成绩。