实施“走出去”战略是党中央国务院和省委省政府的重要部署，是开发利用国外资源、保障我国能源战略安全的迫切需要，也是提高企业国际化水平、推动可持续发展的有效途径。2009年，兖矿集团在省委省政府的正确领导下，在有关厅局和金融机构的大力支持下，紧紧把握国际金融危机中蕴含的机遇，有效规避海外投资风险，投资33.33亿澳元成功收购澳大利亚菲利克斯公司100%股权。菲利克斯公司总部位于澳大利亚昆士兰州布里斯班市，公司煤炭资产包括4个运营中的煤矿、2个开发中的煤矿和3个煤炭勘探项目。按澳大利亚JORC标准资源量20亿吨。此外，公司还持有纽卡斯尔港煤炭基础设施集团15.4%的股权及与其股权比例相应的港口吞吐量配额。这起收购案是目前我国在澳洲规模最大的收购交易，标志着兖矿国际化迈出了重要步伐。

为做好资产收购工作，我们主要抓了三点：

一是培育海外并购基础,防范盲目投资风险。从1999年12月起，兖矿集团就与澳大利亚联邦科学院合作开展“综采放顶煤技术在澳大利亚条件下的应用”技术研究，并先后获得澳大利亚专利授权6项，为综采放顶煤技术准入澳大利亚奠定了基础。澳大利亚矿业界权威期刊《长壁工作面开采》发表文章称：“兖矿集团综采放顶煤技术是澳洲厚煤层开采的一次革命，开创了澳大利亚煤矿的新纪元”。澳大利亚工业部已提请立法，将综放开采列为强制推广技术。同时，我们加强兖州煤业管控体系建设，推动企业管理与国际接轨。先后获得全国质量管理奖、中国质量鼎和亚太国际质量大奖，被美国标准普尔指数推为全球最具投资价值的30只股票之一，入选“2009年度普氏全球能源企业250强”。

二是点上积累经验，规避海外运营风险。2004年，兖矿成功收购曾因自燃发火九易其主的澳大利亚南田煤矿，成为我国第一家“走出去”开发海外煤炭资源的企业，并在澳洲历史上第一个采用综采放顶煤生产工艺。实施本土化战略，充分利用当地优秀人才，在生产组织、技术标准、劳动用工、市场营销等方面积极融入当地经济社会发展格局。该矿连续三年被评为新南威尔士州北区煤矿安全最好矿井。这项工作即使我们熟悉了澳大利亚的政治、法律和人文环境，也为本次收购获得澳洲政府批准、规避和降低企业运营风险打下了坚实基础。

三是把握收购策略和技巧，防范投资决策风险。在审慎选定目标公司后，聘请专业财务、法律、税务和技术顾问，并与交易方和中介机构签署保密协议。以我为主对目标公司进行全面细致的尽职调查，全面分析项目优劣势、发展前景、未来风险等因素，慎重作出投资决策。在收购谈判中，采取灵活有效的谈判策略，最大程度降低对方心理价位。针对澳洲政府提出的菲利克斯公司运营管理、市场安排、未来上市等问题，策略性地把我方预定目标变为澳洲政府审批条件，保证了我方利益最大化和项目顺利推进。在收购主体上，由兖州煤业境外子公司作为收购主体，通过“内保外贷”的方式在境外全额贷款融资，在不动用公司本部自有现金储备的同时，降低融资成本，实现境外扩张。在完成菲利克斯公司股权交割后，纳入兖煤澳洲公司管理，实施本土化管理和跨文化融合，保持主要业务不变，保留和用好原有生产经营骨干，保留和用好原有销售渠道，严格参照国际市场价格签订煤炭销售合同，维护主要客户关系，保持经营稳定。

各位领导，同志们：收购接管菲利克斯公司只是兖矿国际化建设迈出的重要一步，今后还有更多的工作要做。我们要以此为起点，抓好规范运行，防范经营风险，拓展新的发展空间。一是稳妥实施企业整合。树立国际化意识，按市场经济规律办事，按照上市监管规定和澳洲公司法规要求，从公司治理、内控制度、运行机制等方面实现与兖州煤业的全面对接和对收购资产的有效控制。二是加强生产经营管理。推进技术标准、营销渠道、财务管理等系统融合，发挥兖煤澳洲公司及收购公司的协同效应。将兖煤澳洲公司纳入兖矿ERP系统，强化现金流控制。加强与银行、保险等金融机构合作，充分利用政策，增强海外运作抗风险能力。三是加大资本运营力度。做好兖煤澳洲公司上市准备，2011年实现境外上市，进一步降低收购风险。利用海外开发平台，积极寻找新的目标项目，扩大海外发展成果，为推动我省经济平稳较快发展作出新贡献！