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新加坡手表市场调研报告
发布日期:2004-12-10 00:00 信息来源:山东省商务厅门户网站
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  一、新加坡手表市场概况

  新加坡人口少,手表消费市场的总规模不大,但手表进出口数量、转口贸易以及高档手表的销售在亚洲居前列。据新加坡钟表商公会统计,新加坡近年钟表总交易额约在30亿新元左右。其中手表交易额约占三分之二。新加坡本地虽没有大量制造手表,但由于新加坡业界与世界各大知名手表厂商的广泛联系和业务往来,因此有能力向客户提供有价格竞争力强和产品多样性的选择。目前新加坡已成为亚洲地区重要的手表交易中心,品牌繁多,琳琅满目,高、中、低档均有,高档及豪华手表市场活跃,市场占有率高。

  新加坡业界将600新元以上的手表视为高档手表,部分豪华手表的价格高达近百万元,相当于市区5套普通公寓的价格,99%豪华手表来自瑞士。高档和豪华手表的销售对象主要是旅游者、专业人士和收藏者。据介绍,旅游者购买力占高档和豪华手表销售市场的一半左右。年轻的专业收藏者的购买能力人均每年购买5-10块手表,价位在2300-6000新元。

  二、新加坡手表进出口数量和金额庞大,转口贸易发挥巨大作用

  近几年,新加坡每年进出口手表数量在3000万只以上,进出口金额超过15亿新元。以2002年为例,新加坡进出口3287万只手表,比上年增长3.9%;总金额16.3亿新元,增长4.3%。其中进口1743万只,比上年增长2.7%;进口金额为9.71亿新元,增长3.6%。(注:本文所述的手表包括海关编码为9101的手表、怀表、秒表及其他表,表壳用贵金属或包贵金属制成,以及编码为9102的其他手表、怀表、其他表。下同。)

  新加坡手表进口主要来自瑞士、中国、香港、马来西亚、日本、德国和韩国等。其中就金额而言,瑞士手表在新加坡手表进口总额占绝对多数。2002年,新加坡从瑞士进口手表75万只,占进口总数量的4.3%,进口金额高达6.75亿新元,占进口总额的70%。新加坡从我国进口手表705万只,我国(未包括香港特别行政区)是新加坡手表进口数量最大的来源地,约占新进口总量的40.4%,进口金额虽列第二位,但仅有6999万新元,仅占新加坡进口总额的7.2%。进口额居我国之后有我国香港特别行政区(328万只,5471万新元)、马来西亚(278万只,4220万新元)、日本(166万只,2902万新元)等。

  新加坡人口仅400多万,手表消费市场很小,因此绝大部分手表进口后被转口(再出口)到其他国家。2002年转口(再出口)手表1524万只,比上年增长6.5%,占进口总量的87%,转口金额达6.3亿新元,增长4.7%。

  新加坡手表转口贸易最大的目的地是香港和马来西亚。2002年新加坡转口香港、马来西亚手表的金额均为1.48亿新元,其次为日本,转口金额7756万新元。接下来依次为阿联酋(3603万新元)、美国(2752万新元)、巴拿马(2536万新元)、沙特(2328万新元)、泰国(2050万新元)和韩国(1866万新元)等。

  三、新加坡从我国进口手表数量居第一位

  近几年,我国一直是新加坡手表进口的最大来源地,但也经历了波折。2000年新加坡自我国进口手表数量和金额达到了最高峰,进口数量729万只,金额8532万新元;2001年则出现较大的下滑,进口数量和金额分别为560万只和6218万新元,分别下降了23.2%和27.1%;2002年又有了恢复性增长,当年新自我进口手表705万只,金额6999万新元,比上年分别增长了25.9%和12.6%。

  短短的三年内,新从我国进口手表的品种结构发生的巨大变化,产生了此长彼消的局面。新加坡从我国进口电子和电力驱动的手表数量和金额逐年增长,且增长幅度较大,2000年新进口我电子手表109万只,2001年为459万只,2002年达到557万只,与此同时,进口金额也分别2000年的1497万新元,增长到2001和2002年的5166万新元和5655万新元。就金额而言,电子手表占我对新出口手表总额80%。

  与2000年相比,我对新机械手表出口则出现大幅度下滑。2000年我对新出口机械手表620万只,金额7035万新元,到2002年时,我对新出口机械手表数量已降为148万只,金额仅有1344万新元,比2000年分别下降了76.2%和80.9%。



  四、对我向新出口手表的几点建议

  (一)抓紧创立品牌,大力拓展国际市场。我国虽为世界手表生产大国,在国内,无论是国产还是合资生产,都有不少知名品牌,如飞亚达、罗西尼、依波、海鸥、时运达、上海、钻石等,但在国际上能称得上知名品牌的廖廖无几。手表早已不再是奢侈品,精确计时对绝大多数消费者来说也不是主要卖点。品牌效应和与之相伴的外观设计是当今吸引消费者的主要因素。因此,我国的手表生产企业要下大功夫,在国际市场上扩大宣传和加大投入,像海尔、春兰、TCL、厦新等知名家电企业一样,创立国际品牌,树立自己的形象,攻占国际市场。

  (二)尽快转变低价竞争格局。目前我对新加坡出口的手表平均价格不到10新元,远不及瑞士对新出口手表平均价格900新元,也比不上日本均价17.5和香港均价17新元,就是与马来西亚出口平均价15新元相比,还要低33%。低价竞争的结果是出口数量大增,质量难以保障,价格更低。这种恶性竞争难以持久,只有依靠品牌、质量和过硬的服务才能在竞争中胜出。

  (三)充分利用新加坡地区手表交易中心的地位,大力开展转口贸易,辐射东南亚、南亚市场。
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