公司运管部在7月份月度调度会上通报，加纳纳姆蒂尼金矿运维项目6月选矿处理量达83.37万吨，突破79万吨设计产能，收获业主专项通报表彰，充分彰显企业海外矿山运维核心竞争力。作为股份公司首个、非洲区域处理规模领先的金矿运维项目，该项目逐一破解生产中的各类难题，实现产能、选矿回收率双向同步提升。

近年来，中铁十四局海外公司锚定国际化发展方向，统筹市场经营、项目管控、人才培育、企业文化协同推进，海外经营规模持续扩容。矿山业务实现从零起步、跨越发展，形成海外矿山“三足鼎立”的产业布局；各区域全面推行“揽干一体化”运营模式，援外工程建设成果丰硕，累计拿下10项援外优良工程，企业国际化发展迈入提质增效新阶段。

精准布局拓域拓市，构建多元市场格局。该公司立足海外不同区域发展特点，统筹全域经营资源，秉持稳固援外项目、深耕现汇业务、抢抓新兴产业、延伸产业链条、深化属地化运营的经营思路，科学构建层级清晰、重点突出的海外经营网络。企业深耕西非、拉美、中亚三大成熟核心市场，在贝宁、多哥等国别实现项目集约发展。贝宁项目经理徐永生介绍，他们统筹推进尼贝石油管道、水泥厂、中贝友谊技术中学、维达人工湖水利系统等多个项目，通过内部资源共享压缩运营成本，高效履约交付，收获业主高度认可。依托属地化运营、滚动开发、集约化管理模式，公司牢牢稳住存量市场基本盘。与此同时，主动布局中东高端基建市场，开辟全新业务增长点，构建成熟市场提质、新兴市场突破的良性发展格局。

深化管理革新升级，精细管控提质增效。公司聚焦国际化经营推进内部管理优化，持续迭代升级全链条管理体系。组织架构层面，总部原有11个职能部门整合精简为5个综合管理部门，理顺岗位职责、实现职能集约统筹。打通总部管理团队与海外项目一线双向轮岗通道，推动管理资源下沉现场，提升总部服务一线项目的响应效率。针对海外项目分布零散、跨时区统筹难度大等痛点，积极利用铁建云链、办公自动化处理平台等数字化手段，实现海外项目全周期动态监管。项目建设中兼顾经济效益与属地社会责任，以标准化管理保障项目高效履约，树立中国铁建海外优质品牌形象。公司还主动参与当地改善民生配套工程，积极履行跨国企业责任担当，相关事迹多次被属地主流媒体报道。

完善人才培育体系，储备国际化骨干力量。人才是海外企业长远发展的核心竞争力，也是国际化业务稳步拓展的坚实支撑。公司将人才梯队建设纳入企业长期发展战略，贴合海外业务实际需求搭建常态化、多层次人才培养体系。定期组织全员涉外英语、FIDIC 合同条款等专项业务培训，夯实员工海外从业专业基础；择优推送骨干人员参与中国铁建海外高级管理人才专项研修，选派有潜力的青年员工重点在海外一线项目历练成长，打造一批熟悉市场经营、擅长项目管理、精通涉外业务的复合型专业队伍。与此同时，健全外籍员工“引进、培养、管理、使用”全流程配套机制，常态化开展优秀外籍雇员评选表彰，培育大量业务能力突出、认同企业发展理念的属地员工，成为企业扎根当地、持续经营的中坚力量。

厚植实干企业文化，凝聚全员奋进合力。开拓海外市场、攻坚跨境工程项目，既依靠过硬专业实力，也离不开统一向上的企业文化凝聚人心。公司坚持文化引领、作风赋能，将务实干事文化、中华优秀传统文化与铁建特色企业文化有机融合，形成公司“实干包容 共创美好”的海外特色子文化，引领员工干事创业，建功海外。常态化组织海外合规经营、职业操守专题学习，筑牢境外从业人员合规从业底线；大力倡导求真务实、脚踏实地的工作作风，树立实干兴业的发展导向。充分发挥先进模范示范引领作用，以标杆力量带动全体员工争先创优，市场开拓一线管理人员主动靠前、带队攻坚，全体在岗员工立足岗位履职尽责，企业内部形成同心共进、比学赶超的良好氛围，“日常工作用心抓实，工作成果安心可靠”成为全体员工共同恪守的工作准则。

日前，中铁十四局海外公司获评中国铁建“先进基层党委”。公司党委书记董光贤表示：“完善经营管理体系是企业行稳致远的内在支撑，能够统一发展思路、凝聚干事合力。我们将以这份荣誉为新起点，持续深化管理升级与海外生产经营深度融合，稳步走好国际化高质量发展道路。”