一是突出党建引领。荣成经济开发区以干部作风大改进为契机，严格落实“三会一课”、组织生活会、“主题党日”等制度，真正使党内政治生活成为提升党员政治能力的好课堂。深入实施招商人员业务素质提升计划，每周开展业务培训，由党员和优秀员工轮流交流体会，谈感受，谈认识，实现了党建工作由“被动式”教育向“互动式”管理的转变。积极实行党员服务承诺制，对引进的招商项目，选派青年党员主动承担全程服务，以最快速度办理项目前期手续。建立项目服务党员AB角制度，小组式服务，双保险沟通，确保项目方及时获取有效信息，大大缩短项目方考察时间。

二是突出项目调度。坚持做好投资方项目建设和建成投产后的跟踪工作，每日一调度，每周一分析，通过部门联席会议、个案处理等多种形式，积极创造条件，解决好建设和生产中存在的困难和问题，推进签约项目快速推进，意向项目早日签约，尽最大努力促进项目早实施、早建设、早见效，提高招商引资的成功率。

三是突出招商基础工作。安排专人进行资料收集、更新，定期补充完善电子版《经济开发区招商手册》，形成实时更新、与时俱进的区域投资指南，为赴外招商和对外推介提供了有效载体。建立了开发区产业信息库，搜集整理开发区支柱产业、优势产业、主打产业和龙头企业的发展状况、发展方向和各项政策，进行集中备案，为分析促动招商工作提供有力参考。

四是突出项目库建设。选择符合国家产业政策和开发区实际、具有优势的产业方向，拓宽招商渠道，广泛搜集信息，不断充实丰富客商资料库，对符合开发区引资要求的，主动对接，定期沟通，对在开发区和威海市表达投资意向的，建立资料档案信息，进行重点跟踪，力促招商工作再上新台阶。