波士顿咨询（BCG）日前发布了《2018年全球挑战者——数字化驱动：一日千里》，有17家新晋挑战者跻身榜单，另有4家公司“毕业”成为全球领导者。

数字化影响力与日俱增

在当今这样一个高度数字化的世界，来自新兴市场的企业正运筹帷幄，系统全面地抢占数字经济中不同领域的市场份额。数字消费与数字化应用在这些国家的消费者中日渐普及且发展迅猛——远超发达国家。新兴市场企业与消费者合力，成为全球数字革命的推动引擎。

被BCG称之为“全球挑战者”的100家新兴市场企业最能直观地体现出数字化发展趋势，这些企业利用数字技术，为创新设立新标准，与跨国公司在全球范围内展开角逐——他们正在“改变世界”。

自从BCG首次揭示来自发展中经济体的大型企业所取得的成就以来，这些企业无论从规模上还是业务成熟度上都发展迅猛，成功“晋升”到世界一流跨国公司的行列。新挑战者们则已接替他们的位置，并根据自己的愿景、战略、能力和独特的竞争优势来开展业务，从而塑造着全球经济新格局。

大变革时代，BCG采用一贯的定性和定量标准来甄选全球挑战者，对比评估了每家企业在当下和五年前的数字化能力，以及他们将数字化和科技作为其商业模式加以应用的成效。我们划分了三类企业：数字原生企业（即数字原生代）、数字应用者（数字技术成为其商业模式中不可分割的一部分）以及传统企业（可能会发起数字化项目的企业，但数字化对其当下商业模式而言不太重要）。在2018年的榜单中，4家公司荣誉晋升为全球领导者，17家新企业上榜，共有28家中国企业入围；近60％的公司不是数字原生企业就是数字化程度高的企业；而相比2012年，仅有17％的企业大量应用数字技术。

甄选全球百强挑战者

BCG全球挑战者榜单的候选企业必须拥有至少10亿美元的年收入、超过1000名员工以及超过其国内市场GDP或行业平均水平的增长率。息税前利润率必须等于或超过行业平均水平。企业还必须具备强大的国际影响力——国际销售额达10％以上或国际并购交易额达5亿美元以上；此外，还必须拥有成为一个真正全球化企业的雄心壮志。

2018年全球挑战者百强名单中有来自10个国家的17个新成员，其2015年至2016年的平均增长率为20％：这包括世界最大的垂直整合乳品公司Almarai（沙特阿拉伯）；全球鞋类和服装公司Alpargatas（巴西）；比亚迪（中国）是一家电池和汽车制造商，也是全球规模最大的电动汽车生产商；Cielo（巴西）是支付处理领域的领导者，占领了国内市场50％以上的行业交易量……以及晶科能源、美的集团、OPPO、天齐锂业、潍柴动力和宇通客车等中国企业。2018年的4位“荣誉晋升者”分别是沙特阿拉伯SABIC、阿里巴巴、中国交建和腾讯，阿里巴巴和腾讯都是数字巨头，其在中国本土以及其他市场的地位和影响力可与亚马逊和Facebook等西方数字领军企业相匹敌。

先进数字技术发展路径

全球挑战者主要以三种方式提升数字化能力：积极投资内部创新和产品研发；寻求合作，踊跃加入数字生态系统或创建自己的数字生态系统；通过并购和私人投资，从创业公司和新技术中获取数字化能力。

全球挑战者和新兴市场企业奋起直追，在内部数字化创新和研发方面加大投资力度，从而使其在总体上，即使未能超越但也至少追平了发达国家的技术领先地位。华为作为荣誉晋升者，从2012年到2016年间，每年申请4000到6000项独家专利——比许多首屈一指的西方科技企业至少高出两倍。在研发方面，华为用时5年，完成了从通信设备行业追随者到领军者的蜕变，收入和市场份额翻了一番。

许多新兴市场参与者正与其他企业携手共筑数字生态系统。腾讯作为荣誉晋升者，也是全球市值第五大的公司，通过利用基础广泛的数字生态系统为用户提供全面的增值服务，在社交媒体领域实现了其超群绝伦的规模与参与度。阿里巴巴旗下的蚂蚁金服通过与商户、银行和其他金融科技公司合作，创建了全球智能支付生态系统。

领先的新兴市场参与者把目光投向了战略性投资，力图扩张业务或加速开发新能力。这些投资中很多都考虑到了科技因素。换言之，他们利用并购或投资，联合两家科技企业或一家掌握某些技术或技术创新能力的非科技型企业。放眼全球，自2012年以来，收购科技公司的非科技行业收购方占比增长了9个百分点，占所有科技并购交易的70％。

自2013年以来，全球挑战者已经完成了约2400笔收购或投资，其中约16％的交易是针对数字原生企业。但还有许多交易涉及数字技术或高级功能的收购，如美的集团收购德国机器人制造商库卡、中联重科收购了德国的m-tec公司、天齐锂业收购了Windfield51％的股权（该公司是全球最大的锂矿生产商TalisonLithium的母公司）。

BCG的研究表明：过去四年来，数字化合资企业的数量增长了近60％，涉及许多新兴市场的企业。

全球挑战者持续利用传统资产和数字资产来创造卓越的价值。他们的业务扎根全球市场，既能满足本地客户需求，又能服务于全球客户。他们打造了极具影响力的品牌以吸引和夯实不断扩展的客户基础。优质的人才队伍为客户提供了高品质的产品和服务，行之有效的运营模式创造了连战连捷的记录。全球挑战者将创新作为当务之急，而创新的基础就是他们广泛深入的专业知识。

展望未来，相信全球挑战者已精准定位，懂得如何运用其数字资产和技术优势，充分把握新兴市场的诸多特征并从中获益。比如，新兴市场还在经历全球范围内独一无二的高人口增长和经济增长，全球挑战者大可凭借其高效率和基于价值的生产力来开疆辟土。以消费者为中心的企业更容易接触到熟悉数字化、接受新科技的消费群体，并且这个群体规模还在扩大。许多发展中国家的决策部门和监管机构正着手为数字创新营造更宽松的监管环境，这促进了数字化人才的发展、数字生态系统内的协作以及经济增长。

波士顿咨询（BCG）“全球挑战者”百强榜单最早发布于2006年，报告中提及的企业都在之后展现了巨大的潜力。就长期（2000年至2016年）股东总回报而言，100家BCG全球挑战者的表现令其全球竞业者、标准普尔500指数和MSCI新兴市场指数公司望尘莫及。据悉，全球挑战者们的规模增长速度比成熟市场同类企业快4倍左右，创造的股东回报是其5倍以上。（A1）