日立制作所已开始讨论将部分白色家电生产业务委托给外部。日立的白色家电此前几乎全部在日本国内工厂生产，但今后低价格产品将转为由海外企业代工。此外，还将合并负责生产和销售的子公司。日立的白色家电业务此前以日本市场为中心，为了加快拓展海外市场，将通过生产外包来提高成本竞争力。把电视等黑色家电（可供娱乐的家电等）领域普及的电子产品代工服务扩大至白色家电。

　　日立涉足洗衣机、冰箱、吸尘器等白色家电业务，2017财年（截至2018年3月）的销售额预计约为5500亿日元。此前日立的白色家电几乎全部在日本国内工厂生产。今后支持物联网（IoT）的高性能产品将继续在日本国内生产，低价格产品将委托海外代工。首先在中国和印度选择合作伙伴。

　　在日本国内工厂生产的高性能产品将出口到亚洲等地，不断提升日立在当地的品牌价值。另一方面，亚洲市场最有需求的低价位产品将采用代工生产，以对抗当地企业。

　　意识到海外市场，日立在产品设计上也将起用外部人才。将起用为“无印良品”进行过设计的深泽直人等设计师。深泽将负责设计2019年在中国推出的空气净化器。

　　作为进军海外市场的一环，日立将在2019年4月之前合并制造子公司日立电器（Hitachi Appliances，AP）和销售子公司“日立Consumer Marketing（CM）”。将推动产销一体化，第一时间将各国不同的消费者需求反映到新产品的策划和开发上。日立Consumer Marketing的大部分员工将转移至日立电器，按照不同市场组建全面负责策划和营销的团队。   

　　预计由日立Consumer Marketing的社长须藤利昭负责日本国内业务，董事小林一司负责海外业务。新公司的最高领导人预计由日立电器的社长德永俊昭出任。

　　通过调整产销体制等，日立计划到2021年度将海外的销售占比从目前的不足2成提高至4成。

　　在价格竞争激烈的亚洲市场，日立致力于通过代工降低成本。另一方面，在市场成熟的日本国内，力争通过高附加值产品和服务赢得竞争。

    日立2021年度之前推出的白色家电产品将全部支持物联网。例如将讨论推出一种服务，即在嫌洗衣服麻烦的日子，按一下洗衣机上的按钮就能把家政保洁人员叫到家里。日立2017年推出了与人工智能（AI）音箱连接的扫地机器人。将通过物联网战略把利润率提高到5％以上。

编辑：zhuridaibiaochu