当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。类似的感触，对于目前饱受然电商挤压的国内商家来说可以说是感同身受。不知道做错了什么，甚至还不知道那些巨头到底是在干嘛，只是在一夜间自己失败了，别人成功了。

    对于传统企业来说，面对无论是淘宝天猫，还是京东还是点评，都应该视他们作朋友。不管你高兴还是不高兴，这些平台反正是存在的，上面反正有很多东西在卖，衣食住行吃喝玩乐啥都有，咱只能学习怎么在上面跟大家一起玩耍，抗拒的心理没有半点帮助。企业的真正对手不在这儿，而在于隔壁比你觉悟早动手快的对手，以及，你自己。

    此前一篇名为《万达O2O关键在搞定实体商业竞争对手》的文章提到“万达的O2O之路，至少现在来看，对手并不是淘宝天猫京东当当唯品会们，而是华润中粮银泰新鸿基们。 

    唯有打赢线下城市商圈之间的同质化战争，才有经验和实力去制约和挑战电商平台们。实体项目之间唯有经过同质化战争之后活下来，才有资格参与真正的O2O之战。2015年，会是城市商圈的同质化战争元年。” 

    的确，吴敬琏也说：那种靠政府放水、靠海量投资、靠野蛮式生长的赚快钱的日子一去不复返了。那么，接下来是什么日子呢？

    接下来，必须拼精耕细作，因为人们开始被互联网人提供的极致体验惯坏。必须拼差异化，因为同质化的必然后果是恶性竞争。差异化是一个老词，但很多年来做的都不好，到红星美凯龙里走一圈，每家店没有多少区别。然而到了互联网时代，互联网人用新的思维去看行业，用新的角度去理解用户，用新的技术去满足需求，差异化就更容易产生。所有互联网人进入的传统行业，都已经产生了明显的差异化。

    在这个时候，更大的竞争对手不是同样不懂互联网同样反应慢的同行，而是企业自己。自己的侥幸心理，自己的惯性思维，自己的养尊处优，自己对互联网的无知，都将是创新和革命的最大的障碍。牛蛙网日常的咨询客户当中经常会遇到这要的情况，客户以自向在面临的问题非常清楚，对转型电商的前景也很看好。但一直纠结于内心，迟迟下不了决心。

    生意不好做，不是马云害的，也不是电商害，是败给了自己的内心。