三星电子今年上半年的业绩再度刷新纪录。然而在这种烈火烹油、鲜花着锦的景象背后，三星集团电子业子公司与非电子业子公司之间的两极分化现象却日渐严重。

据统计数据显示，三星集团主要10家子公司中，2季度营业利润率较前一季度得到改善的仅有三星电子与三星电气两家。三星电子从13.57%上升至16.58%，三星电气则从8.21%上升至9.32%。而三星SDI的营业利润率则从5.59%下滑至2%左右，三星物产从2.14%下滑至1.41%，三星精密化学从5.39%下滑至2.46%。

由此整个三星集团对三星电子的依赖程度也逐渐上升。数据显示，2季度三星电子的营业利润在集团营业总利润中所占比重高达90%，销售额所占比重则达到70%。说三星集团等于三星电子绝非言过其实。

无独有偶，三星电子内部也出现了极端不均衡的现象。三星电子今年2季度业绩再创新高，销售额与营业利润分别达到57.46万亿韩元、9.53万亿韩元。但是这一新纪录的背后却是两极分化浓重的阴影。三星电子中负责智能机业务的IM部门2季度的营业利润为6.28万亿韩元，占到了整个公司的66%。而其他部门的业绩则黯然失色：家电部门的营业利润仅为4300亿韩元，为IM部门的约7%。
 

从上述数据中不难看出，三星集团依靠三星电子，而三星电子的成败又取决于IM部门，即智能手机。

在三星集团的历史上曾经出现过类似的情况。1993年，三星依靠多年的积累登上了全球记忆性半导体市场占有率冠军的宝座。然而问题也从这里开始了。1996年初市场饱和导致DRAM价格暴跌，三星记忆性半导体的销售下滑了将近40%。由于半导体是当时三星电子的主力出口产品——直到2006年半导体盈利仍占据三星电子总营业利润的61%，1996年下半年三星出现了高达2892亿韩元的亏损，全年的营业利润更是触底，成为三星电子历史上的第一个最低谷。

三星集团独特的成功模式是出现这种现象的原因。集团14家主要子公司分别在各自的事业领域中形成了完整的产业链。这种产业链模式有其固有的隐患。虽然企业凭借它可在某一领域掌握绝对的主动权，但却也是一荣俱荣、一损俱损。举例而言，三星道达尔为三星石油化学供应对二甲苯，三星石油化学用这些供货生产对苯二酸。但是由于市场对对苯二酸的需求减少，截至去年3季度，三星石油化学已经亏损了550亿韩元，三星道达尔的利润也应声下跌27%。

三星电子智能机的业绩固然来源于自身强大的实力，但是与手机正处于更新换代的顶峰期不无关系。市场调查机构IDC的预测显示，目前智能手机虽为IT市场支柱，但是在高峰期过去后，将因新旧更换需求进入1~2%的低增长时代。不难想象，到时三星半导体事态极有可能重演。

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