山东鱼台经济开发区面对新的形势和任务，采取得力措施,狠抓落实,着力打造加快发展的新优势，在全县经济社会发展中扮演更加突出的角色，发挥更加重要的作用。一是进一步完善开发区管理体制和机制，建立事权集中、管理统一的领导机制，机构精干、办事高效的管理机制，宏观管住管好、微观放开放活的减事放权机制，选优用优、效率优先的奖励机制，财权与事权、人权相统一的独立财政体制。二是按照“布局合理、资本集中、用地集约、产业集聚”的要求，高起点、高标准科学制订完善开发区建设总体规划、产业规划和各专业规划，完善产业布局和功能分区。提高土地节约、集约利用意识，更加注重提升土地综合利用水平，提高土地投资强度和利用效率。整合有效资源，以新一轮的大发展为契机，完善一区两园产业规划，打造一体两翼、协调发展的新格局。三是全面实施开发区管理体制改革方案，建立经济实体，享有自主投融资和开发建设权，保证建设资金的来源。四是打好优质服务这一最大品牌，对开发区实行扎口管理，推行“一个窗口对外”、“一条龙服务”，创造更加宽松便利的环境；实现外商投资审批一条龙服务、企业筹建全方位服务，企业开工投产后经常性服务；着力建好客商投资服务促进中心，实行热情、周到、细致的服务，营造高效、公平、诚信、安全的投资发展环境，开通从签约到投产的绿色通道。五是树起“诚信”之碑，做到一诺千金，对客商服务始终，坚持“一费制”不动摇。六是加大基础设施建设投入力度，加强基础设施建设，提升园区服务功能，增强项目承载能力和对外招商的吸引力，促进园区产业集聚，培育有特色竞争力的产业集群；强化产学研结合，重点支持源头创新、行业和企业研发、成果转化和中介服务之类技术平台建设，提高园区自主创新能力；着力发展现代服务业，使加工制造和服务业相互促进，融合发展，实现开发区产业结构优化升级，树立开发区的良好形象和发展信心。七是抓好企业经济运行，用足、用活、用好有关扶持政策，培植好主导产业，对现有项目抓壮大、在建项目抓进度、签约项目抓落地、在谈项目抓签约、储备项目抓争取，积极帮助企业解决发展中的困难和问题，为保经济增长夯实基础。八是落实好项目开发调度储备制度，重点突出煤电化工、机电制造等五大支柱产业，充实完善开发区项目库，不断整合优势资源，实施项目带动战略，增强开发区的产业积聚能力。九是全力做好招商选资工作，抓住产业转移的机遇，大力开展以商招商、产业招商、资源招商、项目招商，承接发达地区的产业转移、资本转移，迅速掀起招商引资新热潮，积极营造积聚效应，形成以商招商、以商促商的良性循环。十是强化业绩考核，优化激励机制，完善开发区考核办法，对主要经济指标的完成情况进行业绩考核，根据实际情况，给予相应的奖惩。