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走出国门筑精品工程 立业五洲绘壮丽蓝图
威海国际经济技术合作股份有限公司是具有对外承包工程、劳务合作和进出口贸易经营权的综合性经营企业。
威海国际公司始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念,不断开拓国际市场,诚信经营,规范运作,各项业务取得了长足发展。形成了以国际工程承包、国际劳务合作(含船员)为主导,房地产开发、国际贸易、水产养殖和国际物流等多项产业协调发展的跨国经营格局,业务遍及世界三十多个国家和地区,并在日本、韩国、香港、刚果(布)、尼日利亚、莫桑比克等十几个国家和地区设立了分支机构,综合实力位居全国同行业前列。威海国际公司积极贯彻国家“走出去”发展战略,坚持实施“以援外带承包”的经营思路,自1992年首次实施国家对外援助项目至今,已先后在塞舌尔、刚果(布)、苏里南、塞拉利昂、科摩罗、巴布亚新几内亚等多个国家实施援外项目,已完工项目均被商务部评定为优良工程。
多年来,威海国际公司以实施援外项目为契机,积极开拓海外工程承包市场。仅在刚果(布),就先后承揽实施并竣工了布伊丰度机场、多里集宪兵队、奥旺多总统别墅、选举大楼、总参广场等十几个项目,总合同额3.58亿美元;目前在建的有奥旺多体育场、北方五城市供水、建设部长私人别墅、玛雅玛雅国际机场等多个项目,项目合同额达2.5亿美元。目前,公司已经成为刚果(布)较大的国际工程承包商。
凭借骄人的业绩和雄厚的实力,2006年,威海国际公司荣获中国对外承包工程商会颁发的“2006对外承包工程企业新星奖”;2007年,公司当选中国对外承包工程商会副会长单位;近日,公司又成功入围美国《工程新闻纪录》2007年度全球最大225强国际工程承包商,排名第179位。
短短十几年,威海国际公司如何从一个默默无闻的小公司跻身全球最大国际承包商行列?让我们追寻其成长的足迹,分享成长背后的故事。
塞舌尔
援塞舌尔综合工艺学校维修项目 首战告捷
援塞舌尔综合工艺学校维修项目是威海国际公司承担的第一个援外工程项目。项目从1991年5月21日开始考察、编制维修方案,进行一系列准备工作;1992年1月22日正式开工,同年7月28日竣工移交,比内包工期提前了4个月。项目赢得了塞方、我驻塞使馆及经商处的高度评价,被评定为优良工程,打了一个漂亮的首战,为公司海外工程业务的拓展奠定了良好基础。
领导重视,一抓到底,国内国外形成合力。对承担的首个援外项目,威海国际公司领导非常重视,由副总经理任项目组长,加强组织领导,从考察到编制预算,从选人到组织货源,均拿出了当时的一流水平。他们严格把关,选拔了25名技术过硬、身体健康的技术工人,对他们进行了出国知识、援外知识、外事纪律等培训,让他们明确自己肩上的责任。项目组出国后,国内公司全力以赴做好服务工作。在当时通讯条件尚不发达的情况下,协调开通了威海-塞舍尔通信线路,对项目组的请示汇报及时予以答复和处理。对项目组提出的从国内组货的要求,派出得力人员赴上海,按期组货发运,保证了工程材料的及时供应。
选好合作伙伴,项目齐抓共管。在当时公司尚没有工程资质的情况下,他们选择了与市内一家建筑公司合作的形式,划分管理责任,风险共担,利益共享。即威海国际公司派出副总经理任项目组长,负责全盘,抓人员管理及外联;合作单位派出工程师任副组长,抓技术和施工。项目组实行项目组长负责制,重大问题提交项目领导小组讨论决定。这种行之有效的合作方式不仅强化了管理机制,保证了工程质量,也熟悉了情况,锻炼了双方队伍。
全面承包,责任到组,创最佳工作效益。即包工期,奖快罚慢;包质量,奖优罚劣;包费用,奖节罚超;包安全,奖好罚坏。同时实行千分考核制,对技术工人完成劳动定额的数量、质量和综合表现打分,奖金按得分分配。一系列措施保证了项目处于最佳运行状态,不但工期大大提前了,而且还为塞方免费完成了32项8.12万卢比的合同外工程,赢得了塞方赞誉。
时刻把工程质量放在首位。工艺学校的维修,很大一部分是装饰工程,半点马虎不得。项目组坚持材料好中选优,优中选最,宁愿多花钱,也不将就、凑合。如铝合金窗框,塞舍尔虽有现货,且价格低20%,但项目组仍然订购了质量最好、价格最贵的澳大利亚产品。在施工中,严格按规程操作,每完成一个分项,均要求对方签字认可,保证了项目一次验收合格,顺利向塞方移交。
塞拉利昂
援塞拉利昂议会大厦维修项目 中塞友谊谱新篇
2003年9月,威海国际公司进入刚刚经历过10年内战、满目凄凉的塞拉利昂,实施了援塞拉利昂议会大厦维修项目。
这是一个极度落后的国家,几乎没有电力供应。首都弗里敦一到晚上除了联合国驻地办公楼和零星的富人家里,整座城市漆黑一片,街道两旁是点着煤油灯叫卖的商贩;由于土地不适宜于种植蔬菜,这里菜品奇贵;社会失业率特别高,很多青年在街上游荡。形象点概括就是:发展靠援助,吃饭靠大树,身上几块布。在这样一个国家做项目,困难超乎国内人的想象。
议会大厦于上世纪60年代由以色列援建,此时已破旧不堪,到处漏水。由于战乱,当年的技术资料全部丢失,维修过程中遇到需要查找原始资料时就只能望楼兴叹。项目组技术人员凭借长期实践积累的经验和过硬的技术本领克服了一道道难关。施工过程中,项目组还克服了当地缺水少电、缺少技术工人、材料短缺等困难,冒着30多度的高温,早晨6点半开工,晚上工作到10点,不言苦,不喊累。工作中,项目组工作人员手把手培训当地工人,增进了两国人民的友谊。
开工两年后,项目竣工。望着整修一新的大厦,塞议会议长握着项目组人员的手,激动地说,“议会大厦项目,我们寻求过许多发达国家的帮助,但是他们都拒绝了。是你们,善良能干的中国人,帮我们圆了这个梦,谢谢你们!”
科摩罗
援两岛电视转播设备项目 披荆斩棘筑风流
2004年5月,威海国际公司进入科摩罗,承建了援科摩罗两岛电视转播设备项目。
科摩罗是位于南部非洲的印度洋岛国,由大科摩罗、昂儒昂、莫埃利和马约特四个主岛和一些小岛组成,岛上大部分为山地,地势崎岖。该项目是中国政府援建的科摩罗电视覆盖项目的二期工程,也是援科摩罗电视中心工程的后续工程,目的是将一路电视信号和广播信号从位于大科摩罗岛的国家广播电视中心,用微波分别传送到到昂儒昂岛和莫埃利岛。项目需要在这两个岛的三个地点分别建设电视发射台,并在昂儒昂岛新建一座电视发射塔。
该工程施工地点分散,安装设备要在昂儒昂岛和莫埃利岛的三个地点来回奔波,岛际间交通全靠8-12人座的螺旋桨飞机。就是同处昂儒昂岛的两个电视发射台之间也需要约3小时车程,且90%的路面为盘山公路,坡陡弯急,路面非常狭窄,车辆后视镜经常在错车时擦碰。项目施工条件艰苦,机房极为狭小,工程师在设备后面工作连转身的空间都没有;有的施工地点甚至连个旅店都没有,项目组人员只好借住在当地百姓家里,一日三餐全靠方便面解决。
该项目施工的最大难点在于新建的电视发射塔。该塔高72米,底部展开14×
树木蓊郁、杂草丛生的山头上转眼间一座高塔拔地而起,当地官员和群众震惊之余,欣喜之情溢于言表,每天都有很多人远远地仰望着铁塔。电视台也赶来录制节目,连续几天在电视里循环播放。该塔成为当地的标志性建筑,为中科友谊谱写了新的篇章。
在随后国家商务部援外司派出的国内专家组验收过程中,整个项目被一致评为优良工程。
苏里南
外交部办公楼项目 仿古师今创优良
该项目施工场地位于苏里南首都帕拉马里博市规划的古建筑保护区内,系在原外交部办公楼古建筑遗址上的仿制恢复性建筑。原外交部办公楼始建于1770年,于1996年8月份毁于火灾。项目可以说是古典与现代的完美结合。大楼外观仿古,但装饰装修工程量大,使用较多新型装饰材料,如外墙饰面板采用荷兰出产的千丝板,内墙壁纸采用奥地利出产的海吉布,屋面瓦采用欧美流行的欧文斯·科宁牌玻纤瓦,这些新材料、新工艺在国内也属罕见。项目的水电设备配置更是达到国内先进水平,由高压变频泵设备供给生活用水;生活污水由成套污水处理设备处理;消防系统采用消防泵+高位水箱临时高压系统;空调系统采用变制冷剂流量(VRV)多联分体式空调系统;通风系统设置卫生间吊顶式排气扇和隔墙百叶窗式换气扇实现独立排风。另外,办公楼还设置火灾报警系统、保安监视系统、计算机网络设备、电话系统、火警及消防控制系统、闭路电视监控系统、有线电视系统、同声传译系统,另设3层(站)式无机房电梯一部。可以说,项目虽小,功能配置齐全。
仿制恢复200多年前的古建筑,难度很大,极具挑战性。
施工过程中,项目组面临重重困难的考验。项目所在地建材匮乏,除木材、砂、石、砌块外,其余大部分材料均需进口,价格昂贵;当地机械租赁公司较少,施工机械品种少且价格贵,工程所需施工机械(包括塔式起重机)都从国内采购,给施工生产和组织带来很大难度;项目所在地气候高温、多雨、湿度大,对工程的施工及物资的贮存均造成极为不利的影响;项目周围全是建筑物,施工场地非常狭小,工程基础设计为混凝土预制桩,打桩时噪声及振动均很大,易对周围建筑物造成不利影响……
项目组人员并没有被困难吓倒,他们在远离祖国、远离家乡的施工现场,克服重重困难,经受390多天烈日考验和“登革热”疫情的袭击,如期保质完成了援苏里南外交部办公楼项目的工程建设任务。项目赢得了苏里南外交部新、老两任外长及其它社会各界的好评,他们一致赞扬项目组“工期抓得紧,工程质量好,施工进度快,社会影响大”。 2005年4月28日,我驻苏里南大使陈京华、苏外长莱文丝等政要出席了外交部大楼封顶仪式。项目的建成,在当地产生了深远良好的社会影响,提高了中国人的知名度,提升了中国人的形象,增进了中苏人民的友谊,具有深远的政治意义。
刚果(布)
意识超前品牌硬 优质工程遍地花
干小事想大事,为两国的友谊、祖国的声誉从点滴做起。1996年,威海国际公司为实施中国政府援助马桑巴代巴体育场项目初次进入刚果(布)市场。2002年,威海国际公司在当地成立了刚果(布)正威技术公司,开始参与刚果(布)的工程承包业务。
2005年3月,威海国际公司通过竞标取得了伊丰度机场项目,这个项目是刚方为迎接
由于当时刚方资金紧张,一时还拿不出钱来支付前期开工费用。怎么办?干还是不干?有人觉得项目不大,没什么赚头,不如放弃算了;有人说,不给钱就干活,风险大;再算了算工期,只有两个月的时间,根本干不了。
公司研究认为,这是一个政府项目,虽然项目不大,但意义重大,垫着钱也要干。不仅要干,而且一定要干好!
工程于
2004年公司与刚方签订了“合作开发千套福利住房项目协议”。协议约定,公司与刚果(布)政府各出资50%合作开发奥尤地区、韦索地区和布拉柴维尔市的巴刚果、克莱蒙和波多波多地区共计1270套住房。该项目是刚果(布)总统关心的民生工程,刚果(布)政府将在销售时免除土地作价和小区室外配套工程造价。为最大限度降低工程造价,把这个项目做好,威海国际公司向刚方承诺以零利润施工,只获得销售所得利润。此举深得刚果(布)总统的赞赏,并承诺刚方将在住房销售后优先偿还公司的投资并保证12%的投资回报率;如果住房销售不畅,刚方负责全部回购,确保威海国际公司的资金回笼和投资回报。项目于2005年5月全面启动,截至目前已经开工奥尤地区和布拉柴的巴刚果、客莱蒙地区共计4期约200套住房,首期和二期约70套住房计划于今年9月底交付使用。
重信守诺,答应的事头拱地也要干好。诚信是兴业之本。这些年,威海国际公司高度重视诚信建设,注意守承诺,讲信用。只要签了合同,就一诺千金、百折不挠,头拱地也要干好。可以说,诚信使公司立足非洲,诚信树立了公司的形象,诚信为公司赢来了市场。
黑角市政体育场是为迎接2007年1月20日在刚果(布)举行的“非洲青年杯”足球赛而建设的一个项目,由当地公司设计。项目于2005年5月份立项,但因当地设计公司效率低下,直至2006年3月初才完成定稿方案设计,6月中旬完成基础部分设计。面对日益严峻的工期形势,威海国际公司向刚大工委提出,立即根据现有基础施工图开工,责成设计公司务必于8月份之前完成结构设计工作,其余钢结构看台以及灯塔、显示屏等体育工艺部分由威海国际公司自行设计。
当威海国际于
当两座塔吊矗立现场,混凝土搅拌站在日夜运转的时候;当几百名工人气势恢宏在轮班作业的时候;当不到20天看台基础拔地而起、10月份主看台封顶的时候,所有人不得不叹服,威海国际公司真正在创造一个奇迹!
把质量当作生命,干一个工程树一座丰碑。质量是企业的生命。工程质量不好,从大处说,是砸中国的牌子,也是断企业自己的路。多年来,威海国际公司始终严把质量关,狠抓工程管理,做到建设一个项目,留下一个精品;竣工一个工程,树起一座丰碑。
威海国际公司在施工中注重加强过程控制。除了项目组严格执行自检、互检和交接检三检制之外,还定期组织对各项目的质量普查,并对普查结果进行评比奖罚。
由威海国际公司承建的援刚果(布)西比蒂·莫萨卡两城市供水项目,总投资4495万人民币,分别在两地建设近
为了顺利完成任务,施工组全体成员以祖国荣誉高于一切的忘我工作精神,全力做好施工现场的质量管理工作。项目施工质量控制的重点,是高
工程竣工后,商务部专家验收组分别于
工程完工后,坚持质量跟踪回访制度,发现问题,及时主动整改。2005年2月,在实施国防部办公楼维修工程时,刚方要求必须保证于建军节前交付使用。由于抢工期,在吊顶材料未完全到达现场的情况下,项目组部分使用了木龙骨。交付使用后,吊顶局部下沉和开裂。发现了这一问题后,他们立即主动整改。将不合格吊顶全部拆除,更换为轻钢龙骨材料。
功夫不负有心人。严格的质量管理,终于结出了喜人的丰硕果实。威海国际公司在刚果(布)承揽的所有工程承包项目都顺利地一次性通过验收。公司已实施的经援项目,如马桑巴·代巴体育场维修、黑角医院专家住房等,也全部被商务部评定为优良工程。
巴布亚新几内亚
水产品加工厂及冷库项目开新篇
2007年,威海国际公司的海外工程业务拓展到大洋洲的巴布亚新几内亚,并在当地注册成立了分公司,掀开了威海国际公司海外工程业务崭新的一页。
援巴布亚新几内亚水产品加工厂及冷库项目是中国政府对外援助项目,项目的建成,将极大地促进巴布亚新几内亚北部的渔业发展。
该项目于2007年3月28日正式开工,工期一年。项目开工后,项目组在使馆经商处的领导下,与现场监理工程师、设计代表密切配合,克服施工现场高温多雨等困难,合理组织施工,强化安全管理措施,严把施工质量关。因为在项目组成员眼里,项目不仅仅是一个建筑工程,更是一项政治任务,关系到国家的形象和公司在当地后续业务的开展。
巴布亚新几内亚治安状况恶劣,2007年恰逢该国五年一度的大选,有限的警力大部分投入到保护大选工作中,治安形势更加恶化,很多当地中资机构及项目组遭到抢劫,有国际媒体预言,巴布亚新几内亚很可能象2006年所罗门群岛一样发生骚乱。针对这一情况,项目组加强与使馆经商处、华人社团及当地政府部门的联系,制定了严格的安全防范措施及应急预案,确保无安全事故发生。目前,项目进展顺利,有望在今年11月底提前竣工。
项目组始终坚持公司“以援外带承包、不断开拓新市场”的工作思路,详细了解当地的法律法规,积极参与当地投标,在当地承揽了建设超市等项目,并跟踪多个项目信息,为公司在南太业务的发展奠定了基础。
做企业与做人有相通之处。不难看出,诚信守诺、业务精湛、务实高效是威海国际公司立身海外工程市场的一把亮剑。成绩属于昨天。今天,摆在威海国际公司面前的海外工程业务之路更宽阔、更漫长。有信心和实力引路,他们前进的步履更坚定,眼界更开阔……
(威海国际公司供稿)
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